Dyrektor (prezes) - Ocena ryzyka zawodowego metodą pięciu kroków
Nr artykułu:
01F20057
- Plik do pobrania w formacie .docx (Microsoft Word) pojawi się w dziale "Moje pliki" w panelu klienta w mniej niż minutę po opłaceniu całego zamówienia.
Aktualizacja SARS-CoV-2
Rodzaj produktu
Darmowy fragment
Rodzaj produktuWersja elektroniczna .docx
Do pobrania
- Darmowy fragment Pobierz
Dyrektor (prezes)
Charakterystyka ryzyka zawodowego
- Ryzyko zawodowe zawiera około 20 stron.
- Ocenę ryzyka zawodowego opracowano metodą Pięciu Kroków.
- Pierwsza strona ryzyka zawodowego, zawiera miejsce na zatwierdzenie dokumentu.
- Ostatnia strona dokumentu zawiera miejsce na podpis pracownika, potwierdzający zapoznanie się z ryzykiem zawodowym.
Spis treści dokumentacji ryzyka:
- Strona tytułowa.
- Charakterystyka Metody Pięciu Kroków.
- Opis dla stanowiska pracy.
- Wymagania dla stanowiska pracy.
- Identyfikacja zagrożeń na stanowisku pracy.
- Karta pomiaru ryzyka zawodowego.
- Plan działań korygujących ryzyko zawodowe dla stanowiska pracy.
- Potwierdzenie zapoznania z dokumentacją dla stanowiska.
Opis stanowiska pracy.
Dyrektor (prezes) zarządza i koordynuje całością działalności przedsiębiorstwa, spółki lub innej organizacji. Kreuje, wdraża i kontroluje realizację planów długoterminowych, tworzy wizję i strategię działania przedsiębiorstwa, reprezentuje interesy przedsiębiorstwa.
Zadania zawodowe na stanowisku dyrektor (prezes):
- planowanie i opracowywanie wizji i strategii rozwoju przedsiębiorstwa/organizacji;
- opracowywanie oraz wdrażanie zmian organizacyjnych służących rozwojowi przedsiębiorstwa lub dostosowujących przedsiębiorstwo do warunków rynkowych;
- monitorowanie i analizowanie wyników działania całego przedsiębiorstwa/organizacji pod względem m.in. kosztochłonności, produktywności, realizacji umów itp.;
- nadzorowanie i koordynowanie działań operacyjnych wszystkich działów i podległych jednostek w ramach przedsiębiorstwa/organizacji;
- kierowanie podległym zespołem menedżerów i pracowników;
- optymalizowanie i zarządzanie zasobami i kosztami firmy, w tym kapitałem ludzkim oraz zasobami materialnymi;
- nadzorowanie realizacji budżetu całego przedsiębiorstwa/organizacji;
- nadzorowanie systemu jakości całego przedsiębiorstwa/organizacji;
- kreowanie i dbanie o utrzymanie pozytywnego wizerunku przedsiębiorstwa/organizacji;
- branie udziału w inicjatywach kształtujących pozytywny wizerunek przedsiębiorstwa/organizacji jako pracodawcy i podmiotu odpowiedzialnego społecznie;
- reprezentowanie interesów przedsiębiorstwa;
- nadzorowanie tworzenia planów szkoleń i planów rozwoju zawodowego podległych menedżerów i pracowników;
- doskonalenie własnych kompetencji;
- nadzorowanie stosowania w przedsiębiorstwie zasad etyki, ergonomii, przepisów kodeksu spółek handlowych, bezpieczeństwa i higieny pracy ochrony ppoż. i ochrony środowiska.
Marka
Parametry dokumentacji
Zapytaj o produkt
Dodaj opinię