Dyrektor wykonawczy - Ocena ryzyka zawodowego metodą PN-N-18002

Dyrektor wykonawczy

Charakterystyka ryzyka zawodowego

• Ryzyko zawodowe zawiera około 20 stron.
• Ocenę ryzyka zawodowego opracowano metodą trzystopniową, zgodnie z Polską Normą PN-N-18002.
• Pierwsza strona ryzyka zawodowego, zawiera miejsce na zatwierdzenie dokumentu.
• Ostatnia strona dokumentu zawiera miejsce na podpis pracownika, potwierdzający zapoznanie się z ryzykiem zawodowym.

Spis treści dokumentacji ryzyka:

• Strona tytułowa.
• Charakterystyka Metody PN-N-18002.
• Opis dla stanowiska pracy.
• Wymagania dla stanowiska pracy.
• Identyfikacja zagrożeń na stanowisku pracy.
• Karta pomiaru ryzyka zawodowego.
• Plan działań korygujących ryzyko zawodowe dla stanowiska pracy.
• Potwierdzenie zapoznania z dokumentacją dla stanowiska.

Opis stanowiska pracy.

Dyrektor wykonawczy odpowiada za realizację strategii firmy w jej wydzielonej jednostce; odpowiada za realizację budżetu jednostki, analizę i optymalizację kosztów oraz wykorzystanie zasobów.

Zadania zawodowe na stanowisku dyrektor wykonawczy:

• realizowanie celów statutowych i budżetowych podległej jednostki;
• tworzenie oraz nadzorowanie wdrożenia krótko- i długoterminowych strategii;
• realizowanie strategii firmy, analizowanie wyników finansowych jednostki i podejmowanie działań umożliwiających optymalizację kosztów;
• opracowywanie planów rozwojowych oddziału firmy;
• koordynowanie działaniami podległych działów jednostki;
• podejmowanie działań ukierunkowanych na doskonalenie jakości produktów i procesów produkcyjnych, organizacji i metod pracy;
• utrzymywanie relacji z kluczowymi partnerami (klientami i dostawcami);
• przygotowywanie i zatwierdzanie budżetów podległej jednostki w części przychodowej i kosztowej;
• sporządzanie raportów i sprawozdań na potrzeby zarządu;
• reprezentowanie jednostki przed kontrahentami zewnętrznymi i pracownikami w ramach posiadanych pełnomocnictw;
• zarządzanie zasobami ludzkimi w podległej jednostce, w tym branie udziału w planowaniu zasobów ludzkich, w procesach rekrutacyjnych, ocenianiu pracowników, planowanie ścieżek rozwojowych i sukcesji stanowisk;
• szkolenie i nadzorowanie rozwoju podległych pracowników;
• doskonalenie własnych kompetencji;
• zapewnienie podległemu zespołowi bezpiecznego środowiska pracy, dbanie o przestrzeganie przepisów bhp, ochrony ppoż. i ochrony środowiska.