Dyrektor operacyjny - Ocena ryzyka zawodowego metodą PN-N-18002

Dyrektor operacyjny

Charakterystyka ryzyka zawodowego

• Ryzyko zawodowe zawiera około 20 stron.
• Ocenę ryzyka zawodowego opracowano metodą trzystopniową, zgodnie z Polską Normą PN-N-18002.
• Pierwsza strona ryzyka zawodowego, zawiera miejsce na zatwierdzenie dokumentu.
• Ostatnia strona dokumentu zawiera miejsce na podpis pracownika, potwierdzający zapoznanie się z ryzykiem zawodowym.

Spis treści dokumentacji ryzyka:

• Strona tytułowa.
• Charakterystyka Metody PN-N-18002.
• Opis dla stanowiska pracy.
• Wymagania dla stanowiska pracy.
• Identyfikacja zagrożeń na stanowisku pracy.
• Karta pomiaru ryzyka zawodowego.
• Plan działań korygujących ryzyko zawodowe dla stanowiska pracy.
• Potwierdzenie zapoznania z dokumentacją dla stanowiska.

Opis stanowiska pracy.

Dyrektor operacyjny odpowiada za realizację strategii firmy w powierzonej części przedsiębiorstwa/ organizacji; odpowiada za realizację budżetu jednostki, realizacje planów jednostki, analizę i optymalizację kosztów oraz wykorzystanie zasobów.

Zadania zawodowe na stanowisku dyrektor operacyjny:

• współpracowanie z dyrektorem generalnym i pozostałym członkami kadry kierowniczej w zakresie realizacji strategii firmy;
• tworzenie oraz pełnienie nadzoru nad wdrożeniem krótko i długoterminowych strategii operacyjnych;
• realizowanie strategii firmy, analizowanie wyników finansowych jednostki i podejmowanie działań umożliwiających optymalizację kosztów;
• realizowanie celów budżetowych firmy w powierzonym obszarze, np. oddziale;
• sprawowanie nadzoru nad procedurami kontroli jakości;
• podejmowanie działań ukierunkowanych na doskonalenie jakości produktów i procesów produkcyjnych oraz organizacji i metod pracy;
• utrzymywanie relacji z kluczowymi klientami i partnerami;
• opracowywanie planów rozwoju oddziału firmy;
• koordynowanie działań podległych działów firmy, np. działu administracji, transportu, realizacji itp.;
• zarządzanie zasobami ludzkimi w podległej jednostce; w tym branie udziału w planowaniu zasobów ludzkich, w procesach rekrutacji i oceny pracowników,
• planowaniu ścieżek rozwojowych i sukcesji stanowisk;
• szkolenie i nadzorowanie rozwoju podległych pracowników działu administracji, transportu, realizacji itp.;
• doskonalenie własnych kompetencji;
• zapewnienie podległemu zespołowi bezpiecznego środowiska pracy, dbanie o przestrzeganie przepisów bhp, ochrony ppoż. i ochrony środowiska.