Kierownik przedsiębiorstwa w rybołówstwie - Ocena ryzyka zawodowego metodą PN-N-18002

Kierownik przedsiębiorstwa w rybołówstwie

Charakterystyka ryzyka zawodowego

• Ryzyko zawodowe zawiera około 20 stron.
• Ocenę ryzyka zawodowego opracowano metodą trzystopniową, zgodnie z Polską Normą PN-N-18002.
• Pierwsza strona ryzyka zawodowego, zawiera miejsce na zatwierdzenie dokumentu.
• Ostatnia strona dokumentu zawiera miejsce na podpis pracownika, potwierdzający zapoznanie się z ryzykiem zawodowym.

Spis treści dokumentacji ryzyka:

• Strona tytułowa.
• Charakterystyka Metody PN-N-18002.
• Opis dla stanowiska pracy.
• Wymagania dla stanowiska pracy.
• Identyfikacja zagrożeń na stanowisku pracy.
• Karta pomiaru ryzyka zawodowego.
• Plan działań korygujących ryzyko zawodowe dla stanowiska pracy.
• Potwierdzenie zapoznania z dokumentacją dla stanowiska.

Opis stanowiska pracy.

Kierownik przedsiębiorstwa w rybołówstwie planuje, organizuje i nadzoruje pozyskiwanie (połów) ryb i innych zwierząt oprócz wielorybów (wielorybnictwo), między innymi skorupiaków i mięczaków (frutti di mare – owoce morza) oraz roślin wodnych w celach spożywczych oraz zarządza podległym zespołem pracowników.

Zadania zawodowe na stanowisku kierownik przedsiębiorstwa w rybołówstwie:

• określanie, realizowanie i monitorowanie strategii połowów;
• przygotowywanie średnio- i długookresowych planów połowów z uwzględnieniem zapotrzebowania na ryby i inne zwierzęta oprócz wielorybów (wielorybnictwo), między innymi skorupiaki i mięczaki (frutti di mare – owoce morza) oraz rośliny wodne;
• opracowywanie szczegółowego harmonogramu połowów z uwzględnieniem hierarchii zamówień według ich ważności i wielkości;
• organizacja i kontrola połowów, w tym kontrola terminowej realizacji planów połowów;
• organizacja pracy podległych pracowników i nadzór nad jej przebiegiem;
• monitorowanie połowów w zakresie jakości oraz spełniania wymogów dotyczących bezpieczeństwa i higieny pracy;
• analizowanie wydajności, kosztów i jakości połowów oraz inicjowanie działań poprawiających ich efektywność;
• nadzorowanie rekrutacji, szkolenia i osiągnięć pracowników.