Kierownik przedsiębiorstwa świadczącego usługi z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi - Ocena ryzyka zawodowego metodą PN-N-180

Kierownik przedsiębiorstwa świadczącego usługi z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi

Charakterystyka ryzyka zawodowego

• Ryzyko zawodowe zawiera około 20 stron.
• Ocenę ryzyka zawodowego opracowano metodą trzystopniową, zgodnie z Polską Normą PN-N-18002.
• Pierwsza strona ryzyka zawodowego, zawiera miejsce na zatwierdzenie dokumentu.
• Ostatnia strona dokumentu zawiera miejsce na podpis pracownika, potwierdzający zapoznanie się z ryzykiem zawodowym.

Spis treści dokumentacji ryzyka:

• Strona tytułowa.
• Charakterystyka Metody PN-N-18002.
• Opis dla stanowiska pracy.
• Wymagania dla stanowiska pracy.
• Identyfikacja zagrożeń na stanowisku pracy.
• Karta pomiaru ryzyka zawodowego.
• Plan działań korygujących ryzyko zawodowe dla stanowiska pracy.
• Potwierdzenie zapoznania z dokumentacją dla stanowiska.

Opis stanowiska pracy.

Kierownik przedsiębiorstwa świadczącego usługi z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi zarządza i koordynuje pracą przedsiębiorstwa specjalizującego się w świadczeniu usług z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi; kreuje, wdraża i kontroluje realizację planów krótko-, średnio- i długoterminowych; tworzy strategię przedsiębiorstwa; odpowiada za kontakty i pozyskiwanie klientów na świadczone usługi z zakresu ZZL.

Zadania zawodowe na stanowisku kierownik przedsiębiorstwa świadczącego usługi z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi:

• nadzorowanie pracy podległego personelu, w szczególności konsultantów z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, szkoleniowców i doradców;
• tworzenie i nadzorowanie realizacji krótko-, średnio- i długoterminowych planów strategicznych działania firmy;
• tworzenie i nadzorowanie realizacji biznesplanów dotyczących poszczególnych projektów jak i całej firmy oraz przekładanie ich na działania operacyjne;
• uczestniczenie w opracowaniu ofert z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi dla klientów, w tym ofert na opracowywanie strategii personalnych, planów szkoleniowych, systemów ocen itp.;
• pozyskiwanie klientów i utrzymywanie kontaktów z kontrahentami;
• kontrolowanie wyników finansowych firmy;
• optymalizowanie i zarządzanie zasobami i kosztami firmy;
• reprezentowanie przedsiębiorstwa w kontaktach zewnętrznych;
• rekrutowanie pracowników do firmy z uwzględnieniem celów strategicznych oraz wymagań kompetencyjnych wobec nowych pracowników, np. pracowników opracowujących systemy ocen pracowniczych dla klientów, opracowujących plany rozwojowe itp.;
• kontrolowanie pracy pracowników, motywowanie i rozliczanie pracy oraz przeprowadzanie ocen pracowniczych;
• podejmowanie działań na rzecz podnoszenia i doskonalenia kwalifikacji podległych pracowników;
• zapewnienie podległemu zespołowi bezpiecznego środowiska pracy, dbanie o przestrzeganie przepisów bhp oraz ochrony ppoż.